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于刚谈电商轻模式:把买地的钱用在周转上
来源:新浪科技       时间:2012-6-11 15:19:43     
  6月11日上午消息,各种物流、仓储、渠道布局已经让电商行业越来越“重”,似乎让电商开始远离轻资产这一概念,不过在1号店董事长于刚看来,电商依然是轻资产模式,不过应该把买地建仓储的钱更多用在周转上。于刚坦言,国内IT管理系统的建设,仍然与具备强大管理系统的亚马逊有很大差距,但在加大重视的情况下,也具备追赶的实力。 

  各种物流、仓储、渠道布局已经让电商行业越来越“重”,似乎让电商开始远离轻资产这一概念,不过在1号店董事长于刚看来,电商依然是轻资产模式,不过应该把买地建仓储的钱更多用在周转上。


  虽然1号店也加入自建物流这一行列,但于刚指出,轻资产不等于没有仓储和物流。“轻资产不应该用巨资去买地建仓储、或放在某些大型设备或者设施上面,而是应该用在周转上面。”据于刚透露,目前1号店的周转率是30天,而他希望能够降到20多天。


  周转快的好处是,能够降低库存成本;由于有一定的账期,快速周转能使现金流变成正向,而正向现金流能够让企业更健康的成长。“不用烧钱,用自己周转的钱就能够推动发展。”于刚说。


  买地建物流最典型的是京东,而凡客也成立了单独的公司做物流快递。在于刚看来,不同公司有不同的做法,但1号店应该“遵从电子商务的本质”,也就是轻资产运营、高速周转。


  在于刚看来,管理系统才是电商最应该花钱的地方。


  据于刚介绍,1号店在管理系统建设上进行了大量投资,包括仓库管理系统WMS、配送管理系统TMS,价格管理系统PIS等,除此之外1号店还开发了几十个系统模块,包括供应商管理、采购管理、库存管理、营销管理、客户关系管理系统等等,涉及好几个专利以及100多个软件著作权。


  这样的思路和于刚担任过任亚马逊副总裁、负责配送、采购、库存等有关。于刚认为,系统建设对电商是否能成功是非常重要的,2010年1号店在武汉建立研发中心,目前有300多人团队,同时在上海也组建了100多人的IT团队,“我们还将持续扩大这个团队的规模”。


  于刚认为,系统管理的意义在于“让电子商务变得可以可扩”。“我们管理海量的商品,有几千个供应商,有了系统管理之后,不仅让我们可以在品类和地域上可以扩张,而且可以更科学。”


  早期电商在国内发展时,大部分公司不太重视管理系统,原因在他们看来电商就是把零售转到线上,后来才发现电商做法和传统零售做法差别非常大,需要大量依赖后台管理,事实上目前不仅仅是1号店,包括京东在内的B2C企业都开始在IT系统上投资。


  但是于刚坦言,国内IT管理系统的建设,仍然与具备强大管理系统的亚马逊有很大差距,但在加大重视的情况下,也具备追赶的实力。


  于刚认为,目前考核电商的重要标志之一就是商务模式是否正确,也就是说未来商务模式是否有可能盈利的趋势,比如相对于最近才宣布取消全场免运费的京东、亚马逊中国等,1号店一开始就设置满100才免运费的购物门槛,不过目前1号店也未时间盈利,而据于刚预计这一时间点有可能是2、3年后。(崔西)


责任编辑:雅思

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