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阿里巴巴:更大范围OKR取代KPI 走向“上下同欲”

7月26日,阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇发表了最新的致股东信,信中将阿里巴巴面向将来成长之道提炼为12个…

7月26日,阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇发表了最新的致股东信,信中将阿里巴巴面向将来成长之道提炼为12个字——坚定信念,踊跃应变,做好本身。 

张勇提到,曩昔这一年,除了了营业上的变革,阿里在组织以及文化上做出的一系列扭转,会成为阿里将来成长的新初步。

而为了更好地实现“能力建设、价值制造”,阿里也在公司更年夜范畴内推广了OKR,推进更好地从数字导向走向价值导向,并走向“上下同欲、摆布对于齐”。

所谓“OKR”,(Objectives and Key Results)即方针与关头功效法,OKR系统下的方针,是由小我提出,然后由组织肯定,这点与通例的KPI自上而下的方法分歧。有用幸免了执行进程与方针愿景的违离,也解决了KPI方针没法制订以及丈量的问题。

OKR相对于于KPI而言,不是一个稽核东西,而是一个更具备引导性的东西,它存在的主要目的不是稽核某个团队或者者员工,而是时刻提示每个人当前的使命是甚么。

别的,阿里还年夜胆测验考试了多元治理布局下的谋划责任制。成立23年以来,阿里巴巴已经经成了一个多营业引擎配合驱动成长的企业团体。

张勇提到:“咱们的分歧营业散布在分歧的工业领域、处于分歧的生命周期,也面对着分歧的机会以及挑战。这也象征着,它们必要拥有更自力的谋划策略以及管理意识,可以或许凭据幻化的市场需求快速做出适宜自身的果断以及选择。咱们也必需意想到动荡情况下市场的不成展望性,是以必需让组织变患上更麻利、机动,让组织内的每一个个别快速学习,并踊跃举措,让阿里巴巴的将来基于分歧营业引擎的配合驱动履带式前行。

阿里巴巴:更大范围OKR取代KPI 走向“上下同欲”

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